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走過路過,不要錯過,鈑金加工去樹立有效的質

返回列表 來源: 雄關機械 發布日期: 2019-07-08
質量是企業發展永恒的話題,現代企業的生存競爭,實質上是產品質量的競爭,有好的產品質量,企業才有生存的空間,才能在行業內維持最基本的尊嚴。我公司從成立以來,一直將嚴控產品質量作為發展的戰略重點,憑借著過硬的產品質量獲得了同行的一致認可。本文通過對我公司實際管控產品質量的過程進行闡述,希望對行業同仁在質量管理方面有所幫助。

 
重視專業人員培養
 
理論與實踐相結合
 
檢驗員入職后,不論有無工作經驗,首先需要了解產品、了解工藝。經過一周時間的培訓和熟悉之后,通過考核了解掌握情況,及時安排參與到檢驗工作中,完成一些力所能及的檢驗任務,并對其檢驗結果進行二次驗證,確認其技能掌握程度。
 
鈑金質量部對QE崗位最基本的統一要求是,能夠參與甚至組織體系內審,能夠應對和接待客戶來訪、二方、三方審核,能就一些問題和客戶相關人員進行深入溝通交流,包括語言交流和文書交流;在專業技能和經驗方面能夠與客戶相互探討和溝通;也要能夠深入生產一線,基于當前工藝,用質量思路和工具去引導和組織班組和工藝人員進行問題糾正和改善;了解產品、了解材料特性、了解工藝特性;對質量工具能夠靈活運用,理論和實踐高度結合;能進行檢驗工裝設計、實驗方案設計、實驗數據分析等。
 
責任心培養重于技能培養
 
一個好的檢驗員,第一特質并不是有多高的檢驗技能或豐富的檢驗經驗,而是要有高度責任心。能夠按要求嚴格實施上級主管及同事的指導方法,恪守原則,不懈怠、不偷懶、不投機取巧,有較高的職業素養。在2018年的檢驗員績效考核方案中,適當地加大了對人員責任心和敬業精神的鼓勵和評價標準,并在早會中通過工作方法的指導、思想意識和觀念的修正指導,逐漸培養全員責任心與敬業精神。
 
排兵布陣需要智慧和格局
 
在訂單變化和工序產能變化時,及時做出相應的人員布局和調整,對于制程質量薄弱環節或需要臨時重點控制的環節,優先調動優勢資源及時應對,必要時管理人員參與其中一同完成。一個優秀的管理者,必定是經歷過各種成敗案例之后歷練出來的,在問題發生之前就應該預測到結果。在緊要關頭,在資源沖突時,管理者帶頭站在公司全局立場去考慮問題,及時給予充分的資源支持,首先確保大局不受影響,小的困難再想辦法解決。
 
團隊建設與管理
 
內部團結
 
內部團結是鈑金質量團隊最基本的要求。在工作中,各崗位之間難免會出現意見不統一、流程前端輸出不足、后端輸入需求過大等小矛盾。但在對待和處理這些矛盾時,首先,要保持互相尊重、理解和信任。嚴禁相互抱怨、指責等負面情緒蔓延,當工作中有人員出現摩擦初顯端倪時,管理者需做到明察秋毫,及時出面疏導解決,將團隊內部的不和諧消除在萌芽狀態,最終達成思想意識、工作方法等方面步調一致。質量中心也曾出現過個別同事個人主義、個性過于張揚、無視團隊名譽、破壞團隊凝聚力的行為,經多次溝通勸告無效,最終被淘汰。

成都雄關阻路機械制造有限公司是一家專業從事鈑金加工、鈑金殼體加工、精密機械加工等的企業。致力于為各新老客戶創造盡善盡美的產品,咨詢熱線:18980521307。

 

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